央企高管述职报告,靠企吃企述职报告收藏

在日常生活和工作中，接触并使用报告的人越来越多，其在写作上具有一定的窍门。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编收集整理的销售转正述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

尊敬的领导：

自酒店开业以来至今已接近一年时间，在这段时间里感谢领导对店内工作支持及关心。现对这一年的工作总结如下：

一、各项经济指标完成情况

本年度实现营业收入xx，营业成本xx，综合毛利率xx，营业费用为xx。

二、抓好规范管理，提高协调接待能力

各项工作已步入正轨，服务水平不断提高。开业到现在不到半年，生意红红火火，客户好评不断。对每天例会流程进行规范，固定流程和口号，对集体凝聚力等不断渗透。

部门激励机制的完善：

1、各部门根据不同的岗位制定不了不同的提成方案。有效的调动了员工的积极性。

2、实行了意见卡制度，对每桌客人的满意度进行调查。根据顾客满意度对员工进行奖惩。完善部门例会制度，每天晚上8：40—9：00组织部门日事日清会。总结当天问题，安排明日工作。

三、完善劳动用工制度和培训制度

严格劳动用工制度，新员工入职前三天为试工期，符合条件的择优录取，不符合条件的一概不收，不讲情面，保证招工质量。同时深入员工内部，积极发现和培养人才，制定员工内部晋升制度。目前，已从内部提升领班一名，得到其他员工的普遍认可。

四、推出新菜品

根据顾客需求增加新菜品，菌菇类、海鲜类新增菜品较多。

五、增值服务的增加

1、推出了赠送爆米花服务。凡进店客人均可免费得到爆米花一份。

2、为客人举办生日宴会。根据意见卡收集的`顾客资料，由专人负责电话预约，为生日当天进店的客人举办生日宴会并赠送鲜花一束，蛋糕一个。

3、给客人套衣套服务。防止客人衣服上弄上油渍，保护客人的财产安全。

六、不足之处

1、部分菜品上菜速度不稳定。

2、对客服务质量还不够高，员工个性化服务欠缺。

3、员工不够稳定，新员工较多。

总结过去，展望未来，我们将继续发扬优点，改正不足，进一步提高管理水平，为打造一支学习型的、快乐型的餐饮服务团队面努力!

此致

敬礼!

xx

日期

新年伊始，蛇年展望马年，在20xx年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司、领峰项目管理处各级领导的大力支持和指

时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？这也意味着，又要准备开始写工作总结了。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的国企单位试用期工作总结，欢迎大家分享。

三个月的试用期转眼就要过去了。于x年6月5日进入x有限公司，在x货物招标部主要从事招标业务的相关工作。

在试用期期间，我在领导及同事们的关心与帮助下，业务知识和技术能力得到不断充实并提高。在此，我就实习期所做的工作向各位领导做如下总结：

一、认真学习业务知识，履行，服从领导安排。

作为一名公司的新进员工，我时刻鞭策自己，在工作中恪守招标守则，不断学习公司文件，了解公司全新的经营理念和管理模式，明确自己的岗位职责。在第一周对招投标常用法律法规学习，国际国内货物招标流程学习，并完成了公司的测试。

二、主动热情，以端正的工作的态度对待每一份工作。

到x货物招标部以后，部内的全体人员对我格外照顾，关心无微不至，使我在这里感觉到了家庭的温暖，从而能够使我能够很快的进入工作角色。

主要从事工作如下：参与技术交流的项目：x。参与标书审查的项目：x。参与标前会的项目：x等。在以上的工作中我按照各位师傅的的吩咐，对招标中的每一个环节进行严格的操作；使我受益匪浅，不仅从领导过硬的专业素质、良好的组织协调能力，也学到了招标行业良好的职业道德及工作中踏实肯干的工作作风。

三、虚心求教，不断改进、不断积累自身业务技能。

作为一名年轻的招标工作者，可能由于经验不足而带来较多麻烦，但我针对招标中出现问题向师傅虚心求教，积极总结处理，并热衷于对问题处理方案的积累。

例如在师父x的指导下独立完成x项目，包括前期技术交流，标书审查，编写招标文件，发布公告，跟踪购标，开标等一系列的工作。而期间遇到很多困难，只有家购买标书，向x市机电办申请家开标，抽取评委时，在国际招标网限定的次数内未抽到足够的评委，2次向机电办申请重抽专家。

开标前夕得知其中一家临时决定不参与投标，造成流标。同时由于我的经验不足，在x网上的`误操作，在投标截止时间到之前就修改公告，造成无法提交两家开标备案，在咨询了x网工作人员后，及时与上海市机电办沟通，弥补了之前的错误。

总之，在这3个月的实习期内我深深的感受着公司的人性化管理，

这是励志的句子的编辑为您整理的有关“央企高管述职报告”的最新信息，平时学习工作中。需要使用报告的情况越来越多，撰写报告可以及时调整解决我们遇到的困难、问题，你收集和整理了多少报告呢？非常欢迎大家转发传播这份资料让更多人受益。

央企高管述职报告

近年来，我作为央企的高管，秉持着为国家经济发展贡献自己的力量的使命，认真履行职责，努力推动央企的改革发展。在这篇述职报告中，将详细、具体且生动地介绍我所牵头的项目和取得的成绩，以及所面临的挑战和未来的发展方向。

我所负责的项目之一是推动央企的创新发展。在创新方面，我们积极推行科技创新，提高企业核心竞争力。为此，我们成立了一个创新团队，负责发掘各种创新机会，并引入新技术、新产品以增强企业的竞争力。通过与科研机构的合作，我们取得了一系列的突破性创新成果，其中包括研发出能源节约型产品和环境友好型产品。这些创新不仅使企业在市场上更有竞争力，也为国家的可持续发展做出了积极贡献。

另一个我负责的重要项目是推动央企的海外扩张。面对国内市场的饱和和激烈的竞争，我们积极抓住“一带一路”倡议的机遇，拓展了海外市场。我们与众多国际合作伙伴建立了战略合作伙伴关系，通过并购和合资等方式，进一步扩大了公司在海外的业务范围。去年，我们成功投资了一家欧洲领先的清洁能源公司，并在短时间内实现了投资回报。这些海外投资不仅为公司的业务发展带来了新的增长点，也提高了公司在国际市场中的影响力。

在央企高管的职位上，我也面临着一些挑战。首先是市场竞争的压力。随着国内市场的不断变化和新兴行业的迅速崛起，我们必须与这些竞争对手保持一定的竞争力。因此，我们积极调整战略，加大研发投入和市场推广力度，以不断提高产品的质量和性能。其次是缺乏人才和创新能力的问题。为了解决这个问题，我们加大了人才引进和培养的力度，打造了一支高素质、专业化的团队，并引入外部专家提供有关创新的指导。通过这些努力，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，并取得了一系列的创新突破。

未来，我将着重推动央企的绿色发展。在全球环保意识日益提高的背景下，绿色发展已经成为企业可持续发展的重要方向。我们将进一步加大在低碳产业领域的投资，并推动绿色技术和绿色产品的研发和应用。同时，我们也将不断提高能源利用效率，降低排放，减少资源浪费。通过这些努力，我们将为国家的环境保护事业作出

写报告的格式要注意什么呢？平常学习工作中，我们都需要书写报告。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，本文是励志的句子小编为大家精心挑选的一篇关于“企管部述职报告”的文章，这份文件仅供参考具体方案需要您结合实际情况做出调整！

一、

企业管理科（enterprise management department）作为公司的支持部门，在组织与资源管理方面发挥着重要的角色。本述职报告旨在详细描述我们在过去一年中的工作成果、面临的挑战以及未来的计划。

二、工作成果

1. 增强企业内部协同合作

我们意识到有效的内部协同合作对企业的运营至关重要。因此，我们积极推动跨部门的合作、协调与沟通，并加强了内部流程的整合。通过推行团队合作工具和分享最佳实践，我们有效地提高了团队的工作效率，推动了创新和合作。

2. 优化组织结构

在面临市场竞争和内部变革的背景下，我们重新审视了组织结构，并进行了优化调整。通过重新划定职责和权限，我们实现了工作流程的简化和优化，提高了内部的整体协调性和灵活性。

3. 引入新的管理工具与技术

为了更好地支持企业的发展需求，我们积极引入了新的管理工具与技术。例如，我们成功地推行了一套全新的绩效管理系统，帮助员工明确目标、提高工作表现和个人发展。同时，我们还应用了大数据分析技术，为企业提供更精准的决策参考。

4. 建立人才培养机制

人才是企业发展的核心竞争力，因此，我们致力于建立和完善人才培养机制。我们通过制定培训计划、举办内部知识分享会和提供职业发展咨询等方式，帮助员工提升技能、提高绩效，并为公司培养了一批高素质的管理人才。

三、面临的挑战

1. 市场变化的不确定性

随着市场竞争的加剧和技术进步的不断演进，企业面临着快速变化的市场环境。这对我们的管理科来说是一个巨大的挑战，需要我们不断地更新和改进管理理念和方法，以适应变化的需求。

2. 人才竞争的加剧

随着行业的发展，人才的需求日益增加，同时竞争也更加激烈。我们需要面对招聘、留住和发展人才等方面的挑战，确保公司能够获得和留住优秀的员工，并继续培养高素质的管理人才。

3. 技术升级与数字化转型

随着科技的进步，企业面临着数字化转型的需求。我们需要积极推动技术升级和数字化转型，以提高企业的运营效率和竞争力。这需要我们寻找合适的解决方案，并引领公司朝着数字化方向前进。

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